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2022
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龙口三元生产部读书会正式成立
2022年1月27日，龙口三元生产部读书会正式成立并进行第一次正式分享。
读书会共计33人，分为四个小组，由卷涂工序、片涂工序所有一线管理者及部分员工组成，由李丞、席蕊担任读书会会长。
本次读书会分享内容为《现场改善》第六章---“浪费”（现场的浪费分为七类：生产过剩的浪费、库存的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、等待的浪费、搬运的浪费）。
由每个小组代表上台进行分享、经理点评、自由发言。
孙兆龙分享：浪费是指不能创造附加价值的所有行为。通过现场七类浪费中的不合格的浪费、动作的浪费、等待的浪费进行具体举例分享。他号召大家在平时的工作中，一定要不断的学习，按照SDCA、PDCA的方法不断优化生产工艺，保障产品质量的稳定性。
王福发分享：每天做一个小时的附加价值的工作：一个小时做比现在更多的事情，即减少多余的动作。结合实际工作对七种浪费做出理论与实践相结合的深刻分享。他表示浪费这一章节特别重要，会直接影响我们的四大指标。希望大家能够多反思工作中的动作，有没有多余的浪费，争取每天做一个小时的附加价值工作。
王磊分享：通过本章学习，联想到生产现场，我们有必要做好并减少不必要的浪费。例如，产品一次性合格率的提高，减少次品，报废品。在稳定质量前提下，提高生产效率。认真对待TPM设备点检，做到事前预防，事中检查，事后总结，减少设备故障停机造成的浪费。
遇亮分享：计划合理排单，减少库存，生产严格把控质量，尽量减少不合格品的产生。现场加强5S管理，做到物料和设备零部件等看的见，摸得着，合理安排和利用时间，尽可能的去减少不必要的浪费，提高生产效率。
张步清经理点评：王磊和遇亮的分享都体现出七大浪费的重点，以及通过消除浪费、加强现场5S管理，从而提高一次性合格率。我们团队其他成员也从工艺调整、团队共同努力等方面做出不同心得体会。希望大家能够在保障安全稳定生产前提下，坚持学习，不断PDCA做出持续改善，做好部下育成，团队在现场改善中学习，在改善中成长进步。
祁学文经理点评：大家的分享都结合书中所学联系到现场，例如质量问题、库存管理、公司指标等。我们组织成立卷涂、片涂共同的读书会，就是希望大家通过团队学习共同进步。希望大家严格执行读书会的计划和流程，认真学习，共同将读书会办好。目前读书会的成员数量相当于两个工序人员总和的50%，相信通过一带一的精益生产学习，我们将100%带动所有人做好生产工作，提升各项指标、实现员工的精神、物质双丰收。
郭闯发言：在我学习《现场改善》以来，越读书越发现自己以往的不足，发现公司一直走在我们前面，标准化作业、SDCA、PDCA、十大环节都是来自于现场改善。我们应该发挥自己的智慧，不应该像一个机器一样，在公司下达了某项指令的时候去机械的执行，多学习，多用自己的智慧为公司创造更多的价值。
刘彦强发言：通过读书，我感受最深的是不要为了读书而读书，如何把独到的见解用到工作中，从书中认识到自己的缺点并改变自己是最重要的。临时转单的调整、下一道工序上时间的浪费、电和天然气的过度消耗、人工和设备折旧成本，消除浪费需要我们每一位员工的共同配合。
“学而知不足，思而得远虑”。望读书会的小伙伴们学有所成！
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