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龙口三元生产部读书会正式成立

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2022年1月27日,龙口三元生产部读书会正式成立并进行第一次正式分享。

   2022年1月27日,龙口三元生产部读书会正式成立并进行第一次正式分享。
  读书会共计33人,分为四个小组,由卷涂工序、片涂工序所有一线管理者及部分员工组成,由李丞、席蕊担任读书会会长。

 


  本次读书会分享内容为《现场改善》第六章---“浪费”(现场的浪费分为七类:生产过剩的浪费、库存的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、等待的浪费、搬运的浪费)。
  由每个小组代表上台进行分享、经理点评、自由发言。

 

 
  孙兆龙分享:浪费是指不能创造附加价值的所有行为。通过现场七类浪费中的不合格的浪费、动作的浪费、等待的浪费进行具体举例分享。他号召大家在平时的工作中,一定要不断的学习,按照SDCA、PDCA的方法不断优化生产工艺,保障产品质量的稳定性。

  王福发分享:每天做一个小时的附加价值的工作:一个小时做比现在更多的事情,即减少多余的动作。结合实际工作对七种浪费做出理论与实践相结合的深刻分享。他表示浪费这一章节特别重要,会直接影响我们的四大指标。希望大家能够多反思工作中的动作,有没有多余的浪费,争取每天做一个小时的附加价值工作。

 


  王磊分享:通过本章学习,联想到生产现场,我们有必要做好并减少不必要的浪费。例如,产品一次性合格率的提高,减少次品,报废品。在稳定质量前提下,提高生产效率。认真对待TPM设备点检,做到事前预防,事中检查,事后总结,减少设备故障停机造成的浪费。

  遇亮分享:计划合理排单,减少库存,生产严格把控质量,尽量减少不合格品的产生。现场加强5S管理,做到物料和设备零部件等看的见,摸得着,合理安排和利用时间,尽可能的去减少不必要的浪费,提高生产效率。

 


  张步清经理点评:王磊和遇亮的分享都体现出七大浪费的重点,以及通过消除浪费、加强现场5S管理,从而提高一次性合格率。我们团队其他成员也从工艺调整、团队共同努力等方面做出不同心得体会。希望大家能够在保障安全稳定生产前提下,坚持学习,不断PDCA做出持续改善,做好部下育成,团队在现场改善中学习,在改善中成长进步。

  祁学文经理点评:大家的分享都结合书中所学联系到现场,例如质量问题、库存管理、公司指标等。我们组织成立卷涂、片涂共同的读书会,就是希望大家通过团队学习共同进步。希望大家严格执行读书会的计划和流程,认真学习,共同将读书会办好。目前读书会的成员数量相当于两个工序人员总和的50%,相信通过一带一的精益生产学习,我们将100%带动所有人做好生产工作,提升各项指标、实现员工的精神、物质双丰收。

 

  郭闯发言:在我学习《现场改善》以来,越读书越发现自己以往的不足,发现公司一直走在我们前面,标准化作业、SDCA、PDCA、十大环节都是来自于现场改善。我们应该发挥自己的智慧,不应该像一个机器一样,在公司下达了某项指令的时候去机械的执行,多学习,多用自己的智慧为公司创造更多的价值。

  刘彦强发言:通过读书,我感受最深的是不要为了读书而读书,如何把独到的见解用到工作中,从书中认识到自己的缺点并改变自己是最重要的。临时转单的调整、下一道工序上时间的浪费、电和天然气的过度消耗、人工和设备折旧成本,消除浪费需要我们每一位员工的共同配合。

  “学而知不足,思而得远虑”。望读书会的小伙伴们学有所成!
 

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