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OJT---实现精益生产之路径

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OJT(On The Job Training),是在岗位上对员工实施培训的制度,意味着员工将受到长期系统的培训和教育。特点是在岗位上按标准教材由合格教练进行的训练。

  OJT(On The Job Training),是在岗位上对员工实施培训的制度,意味着员工将受到长期系统的培训和教育。特点是在岗位上按标准教材由合格教练进行的训练。主要内容包括技术、管理(分析和解决问题方法)、职业操守和价值观三个方面。
  继三元铝材公司现场OJT正式启动后,两厂OJT在岗培训如火如荼开展起来。
  据了解,11月底至12月初,教材组于十个工作日之内审定了第一批合格教材,共计16份。各部门实习教练因材施教,严格按照OJT授课四步法对部门员工进行教授,五个工作日内完成了8份教材的在岗培训,相关培训信息实时上传至OJT推进工作群,得到公司领导一致认可与鼓励。与此同时,精益生产工作小组也为实习教练颁发了精心定制的礼品。
   

  三元铝材公司变革之路已然开启,精益生产作为转型目标,OJT就是每位员工升级的通道。精益生产把重心放在全面提高员工和团队素质基础上,从而实现高效率和高质量生产,最终实现客户的价值,这就是公司和员工的共同目标与价值观。
  孙老讲:加快推进OJT,但是质量仍是第一位的。质量就是“恪守标准”,必须落实到每位员工、每个操作(SDCA)。
  是的,无论何时我们都要严守质量的生命线,按照标准切实推进OJT。相信在持续不断的OJT培训与传承中,公司将培养出一批批人才也会成就这些人才,也相信大家在OJT的学习与成长中,会发现不一样的自己和不一样的团队!

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