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精益变革 追求卓越 ---暨三元铝材公司转型升级(精益生产管理)启动大会

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【摘要】:
由于世界经济一体化进程越来越快,加之疫情的影响,国际国内竞争日趋激烈。中国实体经济逐渐下滑,尤其是中小企业,面临的各种挑战日益明显,成本压力、管理和效率问题日益突出,生存环境极其恶劣,面临着转型和被淘汰的选择。我们企业想要在这个时期保生存谋发展,必然要寻求更适合的管理方法解决企业发展与管理的瓶颈。

  由于世界经济一体化进程越来越快,加之疫情的影响,国际国内竞争日趋激烈。中国实体经济逐渐下滑,尤其是中小企业,面临的各种挑战日益明显,成本压力、管理和效率问题日益突出,生存环境极其恶劣,面临着转型和被淘汰的选择。我们企业想要在这个时期保生存谋发展,必然要寻求更适合的管理方法解决企业发展与管理的瓶颈。
  公司总经理杜文斌先生、常务副总吕鹏先生、采购人资总监黄海虹女士三位领导经过商讨达成共识,决议将传统生产管理转型升级为“精益生产管理”。与此同时,三位领导诚挚邀请精益管理资深专家教授:孙迪鹏先生,作为公司高级管理顾问,全面指导公司精益生产管理以及知识系统工作。
  孙迪鹏先生(以下尊称:孙老),1942年4月生,毕业于上海华东化工学院,高级经济师。先后任上海宝钢总厂厂长助理、宝钢集团总经济师、宝钢产业发展有限公司总经理、美国波特兰州立大学国际MBA顾问教授。
  孙老有着50多年的企业工作经验,36年前曾到世界一流的新日本制铁株式会社大分制铁所学习现代化工厂管理。孙老凭借丰富的业内资深经验和高深的精益管理水准,帮助国内许多知名企业成功的提升生产管理水平以及企业核心竞争力。就目前金属包装联盟中奥瑞金和博瑞特两家公司来看,在孙老的指导帮助下,他们已经从精益生产管理中取得良好成果,劳动生产率得到大幅提升。
  2020年9月11日,三元铝材公司转型升级(精益生产管理)启动大会正式召开,两厂共计95人参加,通过视频连线同步会议。

 

 

 

  启动大会上,总经理杜文斌先生首先向全体同事介绍了孙老,并肯定了宝钢、奥瑞金、博瑞特在升级“精益生产管理”后取得的成绩。同时号召鼓励大家抓住这次难得的机会,努力虚心向孙老学习。杜总还为大家讲解了转型和升级的意义,转就是转变观念,从学习开始;升就是不断提升企业核心竞争力、管理水平和自身能力。只有真正的做到转型和升级,我们企业才能够长期发展壮大,我们个人才会体现应有的价值。
  随后,副总经理吕鹏先生做了深刻表态,将从自身做起,从内心开始改变,自己要做最积极的学习者,同时号召身边的所有的人跟随孙老学习改变。希望孙老将几十年积累的企业管理经验种植到三元的土壤里,扎根燎原。
  接下来,人资采购总监黄海虹女士表态,自己将率先认真努力学习,并且带领团队脚踏实地学习孙老的管理经验。未来三年,通过学习改变,我们一定会成为三元的开拓者,孜孜以求的三元人。

 

 

  最后,孙老为启动大会做了总结发言。孙老说,三元公司的转型要从两个方面:一是“治理转型”,从上层结构改革;二是“生产方式转型”,从传统生产方式转型为精益生产方式。这两种转型称为“立体转型”,这与奥瑞金和博瑞特是不同的,原因是由三位领导表态要从自身开始改变。
  公司将成立管理委员会,属于治理机构,是转型期间公司最高领导机关,也是转型完成之前最高权力机构。这是一个重大改革,由杜总率先支持表态,其他领导支持。
  公司的目标是通过未来三年的努力学习,提高劳动生产率30%,产品不合格率、投诉率降低50%。
  启动大会即将结束,孙老激情昂扬的宣布:三元铝材精益生产管理大学开学了!真诚期待每位学员都取得优异成绩,拿到毕业证书。你们也必将成为优秀的精益生产管理人才,将我们最好的产品和最棒的服务提供给客户。
  学习力就是竞争力!三元铝材精益变革势在必行,我们将紧紧跟随公司领导的步伐,脚踏实地学习精益生产管理。正如孙老所说,三元曾有辉煌的曾经,也必定有灿烂的未来!就让我们重新出发,打造一个不仅有温度,还更有深度,不断追求卓越的三元公司。

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